Os projetos de governança de TI estão avançando a passos
muito curtos nas empresas médias, isto se deve aos seguintes fatores: 1 - a
maioria das empresas Brasileiras não possuem um planejamento estratégico
devidamente constituído, 2 - as empresas médias não possuem profissionais de TI
no topo da pirâmide o que na pratica significa que a TI fica na maioria das
vezes fora do tema "RUMOS DO NEGÓCIO". 3 - temos poucos profissionais
certificados, 4 - a maioria das empresas não visualiza a sua TI como
ESTRATÉGICA. 5 - Ainda temos muitas estruturas de TI trabalhando no clássico
estilo "corpo de bombeiros".
Estou trabalhando fortemente para que esta "visão"
seja substituída pelo entendimento de que a TI é estratégia e como tal, merece
até mesmo um planejamento de marketing, devemos trabalhar mais os aspectos do
marketing de relacionamentos dentro da própria TI. A aproximadamente 5 anos
venho falando para meus clientes que é muito importante também a criação do
comitê estratégico de TI, alguém vai me perguntar...- mas isto aplicado a
empresas médias ? - vos digo que sim, é muito viável e extremamente positivo
para todos os envolvidos, ou seja, a TI tem que saber vender seus projetos e a
empresa quer estas soluções, porém ambas as partes possuem dificuldades de
relacionamento, dificuldade de entendimento.
Mesmo diante deste cenário, estou observando que aos poucos
este trabalho de conscientização está sendo bem entendido pelos
"boards" das empresas em que atuamos.
O caminho para que a TI das empresas médias brasileiras ainda
é bem espinhoso.
Observo que nos profissionais da TI devemos fazer um
trabalho de reflexão e de conscientização para que tanto o pessoal de TI enxergue
que é necessário saber vender o que a TI faz de bom dentro da empresa, assim
como buscar que os sócios entendam sobre a necessidade de inserir a TI dentro
do planejamento estratégico da empresa seja formalmente (melhor) ou
informalmente desde que a TI participe das reuniões como “provedora das
melhores soluções para alavancar os negócios da empresa”.
“Se você quer que a TI da sua empresa apresente bons
resultados, faça com que ela seja estratégica e não somente operacional”.
Vamos em frente, abraços
Carlos Renato Maia – Nardon Nasi Auditores Independentes
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