CASO CLINICO 2 - REABILITAÇÃO ESTÉTICA 2
Há 14 anos
terça-feira, 25 de março de 2014
40% das empresas de TI contam com pelo menos uma certificação empresarial, aponta censo do setor realizado pela Assespro
Levantamento ainda revelou que as grandes empresas de TI contam com 1,4 certificações empresariais, e as pequenas e microempresas contam com 0,22 e 0,1 certificações, respectivamente
terça-feira, 11 de março de 2014
Exames via EXIN Anywhere: Leia ou corra o risco de perder seu dinheiro!
Nada pode ser melhor do que fazer uma prova de certificação no conforto do nosso lar. O problema é que este conforto pode se transformar em um pesadelo se você não estiver preparado e, como tudo na vida, se estiver em um dia azarado. Minha instituição de certificação favorita é o EXIN, porque eles oferecem uma vasta quantidade de provas e serviços, assim como um atendimento humano e rápido.
Para tornar-me Expert em ITIL eu tive de fazer 7 provas. A primeira delas, ainda na V2, foi meu título em ITIL Foundations. Fiz a prova em um centro autorizado, não em casa. O resultado saiu na hora e o certificado chegou depois de 1 ou 2 meses. Na época demorava mais para chegar o certificado, mas ainda hoje demora bastante. Quando decidi retomar meu caminho nas certificações ITIL, optei pelo EXIN Anywhere, um serviço oferecido pela EXIN em parceria com a Software Secure Solutions – uma empresa que oferece o software para a realização das provas em casa.
As provas são gravadas, tanto em áudio e em vídeo, e depois são auditadas pela EXIN. TODAS as provas são auditadas, então não ache que você pode cometer um erro ou algum tipo de sacanagem e sair ileso. Se você tentar roubar, vai perder. Muitos acham que por fazer em casa a prova ela perde um pouco do valor. Nada disso. É uma facilidade para quem não tem tempo, porque ainda é possível fazer a prova em centros autorizados. Vamos as dicas?
Feche a porta, desligue o celular e encerre todos os softwares do seu computador.
Você não pode receber ninguém no ambiente da prova. Isso vale desde o momento em que você entrar no ambiente da prova, não apenas depois de começar o exame de fato. Quando você faz sua autenticação visual já está contando. OK, vou ser franco: na prática, se você cometer um deslise antes de começar o exame é possível que você consiga não perder o dinheiro nem a prova. Quer correr o risco? Fique a vontade. Se seu computador começar a tocar uma música ou seu celular tocar, já era!
Não faça a prova depois das 22h00!
Eles vendem o serviço como 24h, mas a empresa Software Secure Solutions não oferece qualquer suporte depois da meia noite. Se você começar seu processo de autenticação (apresentação de documentos e etc.) depois das 22h00, pode ser que venha a fazer a prova só mais tarde e ultrapasse a barreira do horário em que ficará sem suporte e se algo der errado você ficará DESESPERADO e só conseguirá dormir depois de ter recebido a resposta do seu contato com o EXIN no dia seguinte. Ainda assim, mesmo com o suporte da empresa Software Secure Solutions, só acredite na decisão final do EXIN.
Quem decide é o EXIN!
Antes de iniciar uma prova eu fui ao banheiro, mas a câmera já estava gravando. A prova não tinha começado e fiquei apavorado quando percebi o erro. Contatei o suporte da Software Secure Solutions e me disseram que eu tinha perdido o exame e meu dinheiro. Resolvi fazer a prova até o fim e contatei o suporte da EXIN, que me respondeu no dia seguinte. Eu fui aprovado e não perdi meu dinheiro nem a prova. Quem decide é o EXIN, você só vai contatar o suporte da Software Secure Solutions por questões técnicas. Pronto! Eles não mandam em nada, OK?
Outras dicas como levar um copo da água, garantir que a internet está funcionando bem e etc. são importantes, mas o meu objetivo com este artigo era falar de coisas nem tão óbvias e que só quem já fez 6 provas via Anywhere sabe. Se eu puder ajudar em algo mais, deixe um recado aqui no site que responderei assim que possível.
Um abraço e boa sorte nos seus exames!
Fonte: Frederico Aranha via Linkedin
quinta-feira, 27 de fevereiro de 2014
OS DESAFIOS DO FACEBOOK NA PRÓXIMA DÉCADA.
De acordo com uma recente pesquisa da
Pew Research Center, apenas 10% dos usuários atualizam seu status no Facebook
diariamente. Ainda, 25% disseram nunca fazer isso. Compartilhamentos e abertura
são o combustível do Facebook, mas isso tem mudado. Durante os próximos dez
anos, o Facebook terá os três desafios seguintes pela frente:
sábado, 22 de fevereiro de 2014
OS SALÁRIOS DA TI - 2014
Confira abaixo a tabela salarial para profissionais de TI
| Cargo | Salário (R$) | ||
| Júnior | Pleno | Sênior | |
| Administrador de banco de dados (DBA) | 3.922,33 | 5.255,67 | 8.376,33 |
| Administrador de rede | 3.953,71 | 4.411,43 | 6.242,86 |
| Analista de dados | 3.200,00 | 4.500,00 | 6.000,00 |
| Analista de Infra | 4.200,00 | 5.000,00 | 6.500,00 |
| Analista de microinformática | 2.700,00 | 3.400,00 | 3.850,00 |
| Analista de negócios | 5.096,00 | 5.675,00 | 6.033,00 |
| Analista de org. e métodos | 2.500,00 | 4.500,00 | 5.000,00 |
| Analista de processos | 2.500,00 | 3.200,00 | 4.500,00 |
| Analista de produção | 3.973,00 | 4.106,67 | 5.002,33 |
| Analista de projetos de sistemas | 3.713,67 | 5.215,33 | 7.415,33 |
| Analista de segurança de informações | 4.406,00 | 4.588,00 | 6.488,33 |
| Analista de sistemas | 4.761,33 | 6.284,33 | 7.620,33 |
| Analista de sistemas de internet | 6.875,00 | 8.988,00 | 9.123,00 |
| Analista de suporte de vendas | 800,00 | 1.200,00 | 1.800,00 |
| Analista de suporte ERP | 2.000,00 | 3.000,00 | 4.000,00 |
| Analista de suporte Linux | 1.700,00 | 4.500,00 | 7.500,00 |
| Analista de suporte Mainframe | 3.000,00 | 4.200,00 | 6.000,00 |
| Analista de suporte Notes | 1.800,00 | 2.800,00 | 3.700,00 |
| Analista de suporte Redes | 2.100,00 | 3.000,00 | 4.500,00 |
| Analista de suporte técnico | 4.208,00 | 4.505,00 | 5.056,00 |
| Analista de suporte Unix | 2.500,00 | 3.200,00 | 4.500,00 |
| Analista de suporte Windows | 1.000,00 | 1.500,00 | 2.000,00 |
| Analista de telecomunicações | 3.608,00 | 5.725,33 | 7.992,33 |
| Analista de testes | 2.000,00 | 3.000,00 | 4.000,00 |
| Analista programador mainframe | 2.200,00 | 3.800,00 | 5.800,00 |
| Analista programador .NET | 2.600,00 | 4.000,00 | 5.500,00 |
| Analista programador Abap | 4.200,00 | 7.200,00 | 9.500,00 |
| Analista programador ASP | 2.500,00 | 4.000,00 | 6.500,00 |
| Analista programador C++ | 3.000,00 | 4.200,00 | 7.000,00 |
| Analista programador Delphi | 2.500,00 | 3.800,00 | 5.500,00 |
| Analista programador Java | 3.000,00 | 4.500,00 | 6.000,00 |
| Analista programador jr. – micro | 2.759,00 | 3.432,00 | 3.824,00 |
| Analista programador PHP | 3.000,00 | 4.500,00 | 6.000,00 |
| Analista programador progress | 4.000,00 | 6.000,00 | 7.500,00 |
| Analista programador Visual Basic | 2.000,00 | 3.000,00 | 4.500,00 |
| Analista segurança de sistemas | 4.500,00 | 6.000,00 | 7.000,00 |
| Arquiteto de testes | 3.000,00 | 4.200,00 | 5.500,00 |
| Auditor de sistemas | 3.000,00 | 4.000,00 | 4.500,00 |
| Chefe de sistemas | 7.282,00 | 8.583,00 | 11.325,00 |
| Chefe de suporte técnico | 6.640,00 | 8.664,00 | 12.055,00 |
| Chefe de telecomunicações | 6.875,00 | 11.253,00 | 12.833,00 |
| Chefe programação de sistemas | 7.979,00 | 8.367,00 | 10.550,00 |
| Consultor TI especializado | 6.057,00 | 7.725,00 | 11.034,00 |
| Consultor TI funcional | 5.708,00 | 6.174,00 | 8.561,00 |
| Coordenador de projetos de sistemas | 7.450,00 | 10.248,00 | 12.477,00 |
| Coordenador de suporte técnico | 4.174,52 | 5.489,02 | 7.911,22 |
| Engenheiro de sistemas – software | 5.541,00 | 5.550,00 | 5.562,00 |
| Engenheiro de telecomunicações | 4.485,67 | 6.421,67 | 7.934,00 |
| Executivo de contas | 20.000,00 | 23.000,00 | 26.000,00 |
| Gerente de contas TI | 15.000,00 | 18.000,00 | 22.000,00 |
| Gerente de e-commerce | 13.334,00 | 15.156,00 | 20.622,00 |
| Gerente de operação | 6.000,00 | 8.000,00 | 11.800,00 |
| Gerente de processos | 12.000,00 | 12.500,00 | 15.000,00 |
| Gerente de produção de operações | 6.303,00 | 8.372,00 | 12.193,00 |
| Gerente de projetos de sistemas | 12.995,00 | 13.873,00 | 15.596,00 |
| Gerente de segurança de sistemas sr. | 11.060,00 | 12.192,00 | 14.333,00 |
| Gerente de sistemas | 15.596,00 | 18.088,00 | 22.529,00 |
| Gerente de suporte técnico | 11.857,00 | 11.993,00 | 14.423,00 |
| Gerente de telecomunicações | 16.678,00 | 19.552,00 | 24.260,00 |
| Operador de computador | 1.954,67 | 2.381,67 | 2.934,33 |
| Programador .NET | 2.500,00 | 3.500,00 | 5.000,00 |
| Programador Abap | 4.000,00 | 7.000,00 | 9.000,00 |
| Programador ASP | 1.500,00 | 2.000,00 | 3.000,00 |
| Programador Delphi | 2.000,00 | 3.500,00 | 5.000,00 |
| Programador Java | 2.500,00 | 3.800,00 | 5.500,00 |
| Programador Mainframe | 2.000,00 | 3.500,00 | 5.000,00 |
| Programador PHP | 2.500,00 | 3.500,00 | 5.000,00 |
| Programador Visual Basic | 1.800,00 | 2.800,00 | 4.000,00 |
| Técnico de celular | 900,00 | 1.200,00 | 1.800,00 |
| Técnico de hardware | 900,00 | 1.200,00 | 1.800,00 |
| Técnico de microinformática | 900,00 | 1.200,00 | 1.800,00 |
| Técnico de suporte | 900,00 | 1.200,00 | 1.800,00 |
| Técnico de telecomunicações | 3.072,33 | 4.323,67 | 4.955,00 |
| Webdesigner | 3.814,00 | 4.613,00 | 5.457,00 |
| Webmaster | 6.139,00 | 6.798,00 | 8.121,00 |
quarta-feira, 5 de fevereiro de 2014
Empresas mostram vulnerabilidade pela falta de governança de dados, aponta estudo
Companhias podem estar mergulhando no universo do Big Data, mas falhas para implementar governança de dados colocam organizações em risco
O mercado norte-americano, tido como maduro na implementação de políticas de TI, acende o alerta pela falta de estratégias de governança de dados. E isso pode estar colocando corporações em risco. Em recente pesquisa conduzida pela Rand Secure Data, descobriu-se que 44% das empresas não têm uma política formal de dados, e 22% não planejam implementar uma.
O estudo, que ouviu 454 organizações nos Estados Unidos e Canadá, deixa claro que a governança de dados – uma série de processos de gestão de arquivos, backup e e-discovery – não é novo para as grandes empresas. Um número considerável e surpreendente de respondentes, contudo, admitem a falta de políticas formais.
E eles reconhecem as consequências. “Se não tivermos uma estratégia decente de governança de dados e estatutos aceitáveis nos próximos dois anos, iremos enfrentar o risco de perder dados, perder o controle e o rastreamento deles, bem como processos judiciais”, escreveu um dos consultados.
Outro ponto é um nível diferente para cada sub categoria de gestão de dados. Por exemplo, mais de 98% disseram ter um programa de backup, com 95% reportando backups periódicos.
Por outro lado, e-discovery parece ter pouco interesse. Apenas um terço dos participantes da pesquisa afirmaram que suas companhias não conseguem “produzir facilmente” dados para descoberta, e o mesmo percentual disse que não consegue “provar a integridade” dos dados no caso de um litígio.
Há ainda menos ênfase em códigos preditivos, aprendizado por máquinas e tecnologias de e-discovery que incluem inputs humanos limitados para permitir que um computador preveja como documentos devem ser classificados.
Apesar de ser um recurso amplamente presente em software de e-discovery, o código preditivo é usado por apenas 14% dos entrevistados, e 33% dizem nunca ter ouvido falar no termo. “Esses resultados indicam que há muita educação necessária no campo do e-discovery a fim de ajudar organizações a incorporarem efetivamente o recurso em suas politicas de governança de dados, e prepara-las para potenciais processos”, concluiu o relatório.
A pesquisa também evidenciou uma forte ligação entre os executivos C-level na criação de políticas de governança de dados e no sucesso de gestão de dados dentro da empresa. Na verdade, quando a C-suite está “muito” ou “extremamente” envolvida, a companhia tem três vezes menos chances de “ter perda completa de dados ou uma falha na auditoria de dados”, diz o material.
Por fim, são quatro as recomendações levantadas pelo material
1. Desenvolver política de governança ou reavaliar o plano atual para incluir novos recursos
2. Criar uma abordagem “cross-funcional” para governança de dados. Solicitar inputs de todos na organizações, dos executivos de diretoria até os gerentes de TI, conselheiros e usuários finais. Uma vez implantada sua política, você deve instruir funcionários a contribuírem e se beneficiarem dela
3. Uma política de governança precisa estar de acordo com os requerimentos legais da organização. E diferentes dados têm diferentes requerimentos. É preciso ficar atento a isso.
4. Fique de olho em novas tecnologias. Com o crescimento de Big Data, a governança de dados deve ser confiável, escalável e eficiente. Considere novos recursos que podem ajudar a alcançar suas metas.
Fonte: InformationWeek 2014
O mercado norte-americano, tido como maduro na implementação de políticas de TI, acende o alerta pela falta de estratégias de governança de dados. E isso pode estar colocando corporações em risco. Em recente pesquisa conduzida pela Rand Secure Data, descobriu-se que 44% das empresas não têm uma política formal de dados, e 22% não planejam implementar uma.
O estudo, que ouviu 454 organizações nos Estados Unidos e Canadá, deixa claro que a governança de dados – uma série de processos de gestão de arquivos, backup e e-discovery – não é novo para as grandes empresas. Um número considerável e surpreendente de respondentes, contudo, admitem a falta de políticas formais.
E eles reconhecem as consequências. “Se não tivermos uma estratégia decente de governança de dados e estatutos aceitáveis nos próximos dois anos, iremos enfrentar o risco de perder dados, perder o controle e o rastreamento deles, bem como processos judiciais”, escreveu um dos consultados.
Outro ponto é um nível diferente para cada sub categoria de gestão de dados. Por exemplo, mais de 98% disseram ter um programa de backup, com 95% reportando backups periódicos.
Por outro lado, e-discovery parece ter pouco interesse. Apenas um terço dos participantes da pesquisa afirmaram que suas companhias não conseguem “produzir facilmente” dados para descoberta, e o mesmo percentual disse que não consegue “provar a integridade” dos dados no caso de um litígio.
Há ainda menos ênfase em códigos preditivos, aprendizado por máquinas e tecnologias de e-discovery que incluem inputs humanos limitados para permitir que um computador preveja como documentos devem ser classificados.
Apesar de ser um recurso amplamente presente em software de e-discovery, o código preditivo é usado por apenas 14% dos entrevistados, e 33% dizem nunca ter ouvido falar no termo. “Esses resultados indicam que há muita educação necessária no campo do e-discovery a fim de ajudar organizações a incorporarem efetivamente o recurso em suas politicas de governança de dados, e prepara-las para potenciais processos”, concluiu o relatório.
A pesquisa também evidenciou uma forte ligação entre os executivos C-level na criação de políticas de governança de dados e no sucesso de gestão de dados dentro da empresa. Na verdade, quando a C-suite está “muito” ou “extremamente” envolvida, a companhia tem três vezes menos chances de “ter perda completa de dados ou uma falha na auditoria de dados”, diz o material.
Por fim, são quatro as recomendações levantadas pelo material
1. Desenvolver política de governança ou reavaliar o plano atual para incluir novos recursos
2. Criar uma abordagem “cross-funcional” para governança de dados. Solicitar inputs de todos na organizações, dos executivos de diretoria até os gerentes de TI, conselheiros e usuários finais. Uma vez implantada sua política, você deve instruir funcionários a contribuírem e se beneficiarem dela
3. Uma política de governança precisa estar de acordo com os requerimentos legais da organização. E diferentes dados têm diferentes requerimentos. É preciso ficar atento a isso.
4. Fique de olho em novas tecnologias. Com o crescimento de Big Data, a governança de dados deve ser confiável, escalável e eficiente. Considere novos recursos que podem ajudar a alcançar suas metas.
Fonte: InformationWeek 2014
quarta-feira, 29 de janeiro de 2014
As oito habilidades mais desejadas em 2014
As perspectivas globais de emprego para profissionais de TI em 2014, apontam que 32% das empresas esperam aumentar a quantidade de empregados em seus departamentos de TI, segundo a pesquisa anual Computerworld 2014 Forecast. No geral, haverá algumas mudanças no conjunto de habilidades mais desejadas pelos gerentes.
Os empregadores devem também considerar as habilidades interpessoais dos candidatos para garantir que as novas contratações sejam eficazes. As duas características mais importantes, de acordo com o levantamento da Computerworld, são a capacidade de colaborar (citado por 66% dos entrevistados) e a capacidade de se comunicar com os usuários de negócios (62%).
As oito habilidades mais desejadas em 2014
Help desk/suporte técnico - 37%
Programação/Desenvolvimento de Aplicações - 49%
Networking - 31%
Gerenciamento de dispositivos e aplicações móveis - 27%
Gerenciamento de Projetos - 25%
Administração de Banco de Dados - 24%
Segurança, Compliance e Governança - 21%
Business Intelligence e Analytics - 18%
Fonte: ComputerWorld
Os empregadores devem também considerar as habilidades interpessoais dos candidatos para garantir que as novas contratações sejam eficazes. As duas características mais importantes, de acordo com o levantamento da Computerworld, são a capacidade de colaborar (citado por 66% dos entrevistados) e a capacidade de se comunicar com os usuários de negócios (62%).
As oito habilidades mais desejadas em 2014
Help desk/suporte técnico - 37%
Programação/Desenvolvimento de Aplicações - 49%
Networking - 31%
Gerenciamento de dispositivos e aplicações móveis - 27%
Gerenciamento de Projetos - 25%
Administração de Banco de Dados - 24%
Segurança, Compliance e Governança - 21%
Business Intelligence e Analytics - 18%
Fonte: ComputerWorld
segunda-feira, 27 de janeiro de 2014
Marisa troca SAP por Oracle
A Marisa fechou um contrato com a Oracle para implementação do sistema de gestão Oracle Retail 14 na varejista de moda feminina. O projeto envolve substituição de ferramentas da concorrente SAP.
Estão no pacote adquirido agora diversas soluções integradas do Oracle Retail Merchandise Planning and Optimization, entre as quais Assortment Planning, Merchandise Financial Planning, Item Planning, Demand Forecasting, Size Profile Optimization, Clearance Optimization Engine e Allocation.
A Marisa havia implementado um sistema de gestão da concorrente SAP em 2006, em um projeto considerado um case de sucesso pela multinacional alemã.
Três anos depois, a empresa fez um upgrade com a consultoria do Grupo ASSA para usar SAP ERP Retail 6.0, incluindo o módulo Merchandise and Assortment Planning, orientado a fazer o planejamento do mix de produtos, o que parece ser a mesma coisa que a Oracle se propõe a fazer agora.
A reportagem do Baguete procurou a Oracle para saber se o projeto envolve a troca da tecnologia SAP.
A multinacional americana disse que a Marisa está fazendo uma “substituição parcial de algumas funcionalidades do seu ERP atual e complementação com novas funcionalidades”, sem entrar em maiores detalhes.
Mesmo que seja inicialmente por uma troca parcial, a lógica de longo prazo seria pela concentração em apenas uma ferramenta, visando cortar custos. Com a decisão da Marisa, a Oracle dá o troco para a SAP, que nos últimos tempos tem roubado clientes dos americanos no Brasil.
Em novembro do ano passado, a Gol anunciou uma migração da Oracle para SAP. Em dezembro de 2012, a Tigre fez o mesmo e em 2011 foi a vez da Vale.
Com as migrações, a Oracle perdeu três de seus clientes vitrine no país na área de aviação, manufatura e mineração.
A maior rede de lojas de varejo especializada em vestuário feminino no Brasil, com 410 lojas e faturamento de R$ 2,4 bilhões em 2012, também implementará o Oracle Database, o Oracle WebCenter Portal e o Oracle WebLogic Suite.
“O Oracle Retail tem expertise inigualável no mercado de varejo. As soluções de varejo testadas e aprovadas são vitais para o nosso roadmap e visão”, projeta André Brandalise, gerente de divisão da Marisa.
Fonte: BAGUETE DIGITAL
Estão no pacote adquirido agora diversas soluções integradas do Oracle Retail Merchandise Planning and Optimization, entre as quais Assortment Planning, Merchandise Financial Planning, Item Planning, Demand Forecasting, Size Profile Optimization, Clearance Optimization Engine e Allocation.
A Marisa havia implementado um sistema de gestão da concorrente SAP em 2006, em um projeto considerado um case de sucesso pela multinacional alemã.
Três anos depois, a empresa fez um upgrade com a consultoria do Grupo ASSA para usar SAP ERP Retail 6.0, incluindo o módulo Merchandise and Assortment Planning, orientado a fazer o planejamento do mix de produtos, o que parece ser a mesma coisa que a Oracle se propõe a fazer agora.
A reportagem do Baguete procurou a Oracle para saber se o projeto envolve a troca da tecnologia SAP.
A multinacional americana disse que a Marisa está fazendo uma “substituição parcial de algumas funcionalidades do seu ERP atual e complementação com novas funcionalidades”, sem entrar em maiores detalhes.
Mesmo que seja inicialmente por uma troca parcial, a lógica de longo prazo seria pela concentração em apenas uma ferramenta, visando cortar custos. Com a decisão da Marisa, a Oracle dá o troco para a SAP, que nos últimos tempos tem roubado clientes dos americanos no Brasil.
Em novembro do ano passado, a Gol anunciou uma migração da Oracle para SAP. Em dezembro de 2012, a Tigre fez o mesmo e em 2011 foi a vez da Vale.
Com as migrações, a Oracle perdeu três de seus clientes vitrine no país na área de aviação, manufatura e mineração.
A maior rede de lojas de varejo especializada em vestuário feminino no Brasil, com 410 lojas e faturamento de R$ 2,4 bilhões em 2012, também implementará o Oracle Database, o Oracle WebCenter Portal e o Oracle WebLogic Suite.
“O Oracle Retail tem expertise inigualável no mercado de varejo. As soluções de varejo testadas e aprovadas são vitais para o nosso roadmap e visão”, projeta André Brandalise, gerente de divisão da Marisa.
Fonte: BAGUETE DIGITAL
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